九三學(xué)社遼寧省委建議 加大聯(lián)合創(chuàng)建醫(yī)院的融合力度
“在我省1+X+N的創(chuàng)建模式中，核心醫(yī)院醫(yī)療水平和實(shí)力較強(qiáng)，與之聯(lián)合的醫(yī)院卻存在諸多短板；國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)投入的高成本與我國(guó)現(xiàn)行的醫(yī)保政策不配套；分級(jí)診療制度仍存在支付方式不靈活、利益共享長(zhǎng)效機(jī)制不完善等諸多瓶頸問(wèn)題……”一直以來(lái)，九三學(xué)社遼寧省委十分關(guān)注我省國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)，他們建議，不斷優(yōu)化醫(yī)療資源布局，加大聯(lián)合創(chuàng)建醫(yī)院深度融合力度，進(jìn)一步推動(dòng)我省國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)。
為促進(jìn)我省國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)有序、有力推進(jìn)，九三學(xué)社遼寧省委建議，科學(xué)規(guī)劃專(zhuān)科類(lèi)國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心項(xiàng)目布局，避免盲目無(wú)序擴(kuò)張。“由于醫(yī)院建設(shè)及設(shè)備投入資金需求巨大，專(zhuān)科類(lèi)國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心項(xiàng)目應(yīng)成熟一家建設(shè)一家，防止一哄而上。同時(shí)，應(yīng)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，聚焦死亡率高、疾病負(fù)擔(dān)重、轉(zhuǎn)外就醫(yī)集中、嚴(yán)重危害群眾健康的病種，優(yōu)先合理地選擇適合我省實(shí)際、可開(kāi)展的專(zhuān)科類(lèi)別，使國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心建有所用。”
“加強(qiáng)與京滬和東北三省內(nèi)高水平醫(yī)院對(duì)接。國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心的創(chuàng)建目標(biāo)要定位在疑難重癥診療、醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)、疾病防控、醫(yī)院管理等方面，代表國(guó)家頂尖水平，應(yīng)與北京、上海等地具有領(lǐng)先醫(yī)療水平、豐富人才儲(chǔ)備、突出教學(xué)科研能力的醫(yī)療機(jī)構(gòu)深入交流。選擇對(duì)口的一流專(zhuān)業(yè)科系，促進(jìn)人才、技術(shù)、品牌、管理的輸入，在重點(diǎn)疾病治療水平方面縮小與京滬的差距。”九三學(xué)社遼寧省委建議，應(yīng)面向東北區(qū)域引進(jìn)高級(jí)人才，把握好臨床研究、疾病防控前沿，提高與帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域的醫(yī)療服務(wù)水平，突出國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心品牌效應(yīng)。
為解決國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心資金監(jiān)管問(wèn)題，九三學(xué)社遼寧省委提出，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，按疾病診斷相關(guān)分組，經(jīng)醫(yī)院與醫(yī)保機(jī)構(gòu)談判協(xié)商，合理確定醫(yī)保預(yù)算總額指標(biāo)和按病種支付標(biāo)準(zhǔn)，提高國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心醫(yī)院的各病種權(quán)重比例，提高并統(tǒng)一費(fèi)率級(jí)別，提高門(mén)急診報(bào)銷(xiāo)比例、超支賠償和年底清算撥付補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。
如何保障國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心高效有序運(yùn)行？九三學(xué)社遼寧省委建議，加大聯(lián)合創(chuàng)建醫(yī)院之間的深度融合力度，實(shí)現(xiàn)區(qū)域間醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化統(tǒng)一管理，探索與東北三省高等級(jí)醫(yī)院間的聯(lián)合，積極發(fā)揮國(guó)家區(qū)域中心的品牌效應(yīng)。“加強(qiáng)分級(jí)診療信息化建設(shè)，在國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心信息互通互聯(lián)互認(rèn)的基礎(chǔ)上推動(dòng)分級(jí)診療。”
九三學(xué)社遼寧省委認(rèn)為，國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心應(yīng)嚴(yán)格控制和降低常見(jiàn)病和多發(fā)病、CMI指數(shù)低的患者住院比例，合理應(yīng)用優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。深化薪酬改革，允許國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心探索符合自身發(fā)展的運(yùn)營(yíng)管理模式和分配政策，逐步建立以體現(xiàn)崗位價(jià)值為主的薪酬結(jié)構(gòu)，落實(shí)用人自主權(quán)。
